輕工商會堅持邊查邊整邊改，把參加廣交會作為教育實踐活動整改落實的一次實踐和檢驗，嚴格要求，厲行節(jié)約，轉變作風，把一股為民務實的新風帶到了廣交會。

    一是建制度，立規(guī)矩，展現(xiàn)清正之風。商會制定了廣交會思想政治工作方案，進一步明確了相關的管理制度。在參加廣交會人員行前動員會上，會長王忠奇同志專門就反對“四風”、落實“八項規(guī)定”提出明確要求。要求商會干部在廣交會期間不安排宴請，拒絕一切宴請，拒收一切禮品。同時，強調更加注重實效，各分會召開的有關行業(yè)會議，要求有確實必要、有實質內容、有實在成效，并且一律安排在館內召開，開會不得安排就餐。期間，成立了廣交會輕工工藝品館臨時黨支部，由會領導擔任支部書記，在廣交會一線監(jiān)督指導，使各項規(guī)定得到較好落實。

    二是廣交流，深調研，展現(xiàn)務實之風。輕工商會干部抓住廣交會期間行業(yè)企業(yè)多而且集中的特點，會領導帶隊到展區(qū)拜訪有關地方參展團和企業(yè)，加強交流，聽訴求、找問題、出主意。負責調研的同志會前明確責任分工，做好充分準備，廣交會期間采取發(fā)放調查問卷、直接走訪企業(yè)、召開有關會議等形式進行調研，邊調研邊摸情況、邊交流邊聽意見，與企業(yè)共同探討穩(wěn)定出口、加快轉型升級的辦法。期間走訪企業(yè)1000余家，完成行業(yè)調研報告12項，較為系統(tǒng)地總結了行業(yè)發(fā)展中的問題，為更好幫企業(yè)解難題打下基礎。在期間召開的輕工行業(yè)外貿龍頭企業(yè)開拓國內市場專題座談會和家具分會理事長會等會議上，商會干部和企業(yè)代表一起分析形勢、研判趨勢、解決問題，有針對性地提出發(fā)展思路和應對措施。商會還將更好地運用調研成果，對廣交會期間企業(yè)提出的意見建議進行梳理，逐項研究并推動解決，制定更好為企業(yè)服務、促進行業(yè)發(fā)展的思路和措施。

    三是重服務，解難題，展現(xiàn)為民之風。輕工商會把廣交會作為服務企業(yè)、破解難題的重要平臺，發(fā)揮行業(yè)組織的優(yōu)勢，有針對性地為企業(yè)提供服務。結合展位檢查，對企業(yè)布展進行面對面的指導和提醒，聽取參展企業(yè)對展區(qū)設置的意見建議，努力營造良好的展區(qū)環(huán)境和交易秩序。接受處理企業(yè)關于知識產(chǎn)權方面的投訴和糾紛69件，對法國弓箭玻璃國際公司投訴涉及較多企業(yè)八個類別產(chǎn)品的侵權案及涉及戶外休閑椅、可收縮拖把等產(chǎn)品的重點案件進行了妥善處理，并就歐亞經(jīng)濟委員會對我餐具發(fā)起的反傾銷調查等事項與有關方面進行了溝通，較好地維護了企業(yè)利益。努力編印好館刊這一宣傳載體，體現(xiàn)展區(qū)特色和企業(yè)特點，印發(fā)輕工工藝館館刊12000冊，較好地宣傳了企業(yè)。

    四是控支出，壓經(jīng)費，展現(xiàn)節(jié)約之風。會前制定了預算，嚴格按照預算控制支出，盡可能節(jié)約資金。會領導厲行節(jié)約做出表率，每期參會的會領導減少為1人，并降低了住宿標準。鼓勵參會人員乘坐火車往返，在會領導的帶動下，絕大多數(shù)參會同志選乘了火車。廣交會期間，包括會領導在內的全體參會人員往來展館與居住地均集體乘車，大大壓縮市內交通成本。參會人員的用餐標準每人每天比去年降低30元。據(jù)初步統(tǒng)計，在本屆廣交會上商會參會人員僅用餐和差旅兩項支出就節(jié)約經(jīng)費近6萬元。