自黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，廣州外貿中心按照中央要求和部黨組部署，按照立說立行、邊整邊改的原則，針對文山會海、職務消費、領導調研、廣交會開幕招待會和會場布置、重大項目建設制定了有效的整改措施。截至目前，已經解決群眾反映問題17項，新定、修訂內部管理制度7個，取得了階段性成果，使一個擁有57年歷史的老國企呈現出新的氣象，煥發出新的生機。

    勤儉辦會更精彩

    近年來，“節儉”一詞，似乎淡出了一些展會主辦方的思維。在展會的大籃子里，動輒花費上百萬的開幕式、超高規格接待的會議、觥籌交錯的晚宴比比皆是。形式主義泛濫，奢靡現象激增。本來是綠色無煙產業的展會，被搞得“烏煙瘴氣”。

    作為“中國第一展”，廣交會帶頭向展會的奢靡與攀比“說不”。繼第113屆廣交會將菜式調整為四菜一湯之后，第114屆廣交會繼續堅持勤儉辦會。開幕招待會上，與會人員聽到最多的詞語就是“節約”、“簡樸”和“高效”。與往屆相比，本屆開幕招待會用餐標準降低了100元，邀請對象以外賓為主，整體規模從450人減少至350人；壓縮了時長，從原來的2小時壓縮為1小時15分鐘；簡化了環境布置，取消環境布置噴畫、簽到處和紅地毯；簡化禮儀項目，取消禮儀小姐和紀念品。精簡調整后，開幕招待會較原來減少開支20多萬元。

    沒有地毯、沒有禮儀小姐、沒有精美的紀念品，開幕招待會看似簡約，但卻獲得與會嘉賓的高度贊譽?！拔覀儊磉@里并不是為了看顏色多么艷麗的花卉，或是品嘗多么奢侈的佳肴，只是為了增進交流而已?！眳⒓舆^多屆廣交會的順達貿易有限公司總經理曾鎮江表示，“堅持勤儉節約的辦會風格是十分值得提倡的，直奔主題，簡樸高效。”大韓民國駐廣州總領事館副總領事鄭載男對招待會上“簡單美味”的經典中式菜肴贊嘆不已。日本國際貿易促進協會業務本部課長田中雅教表示，自己從進入酒店到宴會廳，一路上并沒有看到任何豪華的路線指示牌和禮儀小姐，整個布置顯得既簡單雅致又大方得體。印度尼西亞中華總商會常務副總裁兼執行主席林文光的評價只有兩個字，那就是“滿意”。

     “一線工作法”緊接地氣，融洽感情

    外貿中心和廣交會工作點多、線長、面廣，需要協調的對象和客戶群體非常龐大。特別是廣交會的撤換展更是一場與時間賽跑的大戰役，在短短76小時內，要將數萬個展位、近36萬平米的展館來一次大變臉，其難度可想而知。

    由于特裝比例創歷史新高、貨車周轉空間減少、垃圾清運和保潔新外包單位需磨合、搭車展增多等因素交織在一起，第114屆廣交會撤換展工作難度空前。

    為確保撤換展工作按時間節點順利推進，外貿中心領導班子改變了以往夜間巡視撤換展現場的模式，大力踐行“一線工作法”，領導班子6名成員全部排班，24小時全程現場指揮。情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，工作到一線落實。10月19日和27日，外貿中心黨委書記王志平率領導班子成員分別在第一、二期在撤換展現場，就廣交會低碳環保建設、提升機械化作業水平、優化現場管理模式等問題現場調研辦公，隨時解決現場疑難問題，有效鼓舞了員工的斗志，大家眾志成城、通宵工作，圓滿完成了撤換展這一艱巨任務，為廣交會的順利舉辦奠定了堅實基礎。

    而且，經過現場調研，中心領導對一線員工的工作環境有了更為直觀的感知。大力推動職工工作環境改進計劃，目前已經啟動對EHS（環境Environment、健康Health、安全Safety）體系認證的調研工作，積極探索保障員工工作環境、健康、安全的長效機制，計劃在2014年申請專業認證。

    基層是最大的課堂，群眾是最好的老師。外貿中心黨委決定，自2013年9月開始，領導班子成員堅持每月至少抽出一天時間，深入業務一線部門，體驗基層工作和生活。11月開始，領導班子成員每個月都要到分管部門進行調查研究，了解實情。領導班子成員還要堅持經常到員工食堂與廣大干部職工進行交流。加強對職工生存現狀和問題的親知、深知、真知，與廣大員工建立親密無間的關系。

    黨的群眾路線教育實踐活動重在取得實效，只有這樣才能取信于民，否則，只會涼了群眾的心。外貿中心以求真務實的態度，在邊整邊改階段取得了初步成效。接下來，外貿中心將以高度清醒的政治自覺，在聽真話、知實情的基礎上，敢于開拓、勇于擔當，著力研究新情況、探索新對策、求取新成效。