2015年，人福非洲藥業股份有限公司在馬里首都巴馬科投產，這是西非地區建設標準最高的現代化藥廠。馬里總統易卜拉欣?凱塔向世人宣告：“人福非洲藥廠結束了馬里不能生產藥品的歷史，將使馬里人民受益?！?/p>

馬里人民最迫切需要解決的是醫療衛生問題，它直接影響著馬里國民的身體健康，也是影響經濟發展的重要原因。

2015年，中非合作論壇約翰內斯堡峰會提出中非合作“十大合作計劃”，“中非公共衛生合作計劃”是其中之一。該計劃支持中國企業赴非洲開展藥品本地化生產，提高藥品在非洲的可及性。

人福非洲藥業當地員工

人福非洲藥業是馬里的第一家本地化藥廠?？v橫交錯的瀝青路、風格獨特的新廠房、分工明確的操作區、高速運轉的生產線、碼放整齊的藥劑箱、中法雙語提示……整座藥廠衛生整潔、秩序井然，充滿了現代化氣息。

藥廠主要生產糖漿、混懸液及大輸液。這些基礎性藥品因為運輸不便，利潤較低，當地商人誰都不愿意大量進口，過去經常出現供給不足的情況。人福非洲藥業正式運營以來，興建了口服液體制劑、大容量注射劑和固體制劑三條生產線，極大緩解了馬里及周邊國家的藥品短缺問題。

更讓馬里人振奮的是，有了人福非洲藥業的本地化生產，馬里市場上的糖漿及大輸液藥品價格下降了30%。

藥廠建成后，本地能夠供應低價優質藥，減少了采購藥品的煩惱，成了醫療援助行動堅實的后盾。人福非洲藥業還和馬里衛生部聯合成立抗瘧中心，免費為當地患者治療，并提供營養食品。

為了表彰人福非洲藥業為馬中友誼以及馬里人民健康所作出的杰出貢獻，2018年，受馬里總統的委托，馬里授勛委員會向人福非洲藥業總經理頒發了馬里國家級軍官勛章。這是除外國元首外，馬里向外國人士授予的最高級別勛章。

2015年，馬里國家實驗室質檢中心收到了一批布洛芬糖漿的檢測樣品，這是人福非洲藥業剛剛在當地生產的。因為以往都是檢測進口藥，當他們聽說這批藥是在馬里本地生產的，就篤定地認為，這批藥肯定和以往檢測的進口藥有差距。

經過檢測，藥品全部合格。

質檢中心估計，可能因為是常規檢測，指標比較少，所以才能順利通過。為了確定這批藥品質量到底如何，質檢中心又悄悄把樣品分別送往法國和加拿大的質檢中心進行更詳細的檢測。

一周之后，檢測結果出來了，工作人員簡直不敢相信自己的眼睛。

所有指標全部合格！

當地員工正在調試現代化生產設備

高質量的藥品離不開高標準的生產質量管理規范。人福非洲藥業專門請中國武漢醫藥設計院對整個工廠的布局、生產全過程進行設計，配備相應的生產、檢驗、倉儲設施，確保符合現代化醫藥生產的質量管理要求。

走進人福非洲藥業的生產車間，不難發現流水線旁的制藥工人都是馬里當地面孔。他們有的在瓶裝注射液車間里認真地觀察機器運轉是否正常，不時記錄發現的狀況；有的手法嫻熟地將一排排下線的藥瓶整齊擺放在紙箱內，隨后再把裝好的藥箱整車推進附近的冷庫里保存……

雖然機器轟鳴，人員不時走動，但車間內纖塵不染，從生產線的這一頭到那一頭，一切井然有序。

高質量的藥品也離不開高水平的技術操作。人福非洲藥業剛起步時，總部就從其他分公司抽調了十名經驗豐富的工人師傅，指導從本地招聘的員工，直至他們熟練掌握生產線操作技能。還專門準備了一個漢、法雙語版的操作規程，先在每個節點上培養出一個當地師傅，然后慢慢培訓其他員工，整個過程花費了一年多時間。這些確保了操作流程的標準化、規范化。

西非國家普遍沒有形成完整的醫藥產業鏈，不僅沒有本地制藥廠，而且也無法生產制藥所需的原輔料。馬里政府寄望于人福非洲藥業能夠帶動馬里醫藥產業化進程，建設完整的醫藥產業鏈。

人福非洲藥業建成后，不僅解決了藥品生產的本地化，還積極推動供應鏈的本地化。目前，已經實現紙箱、標簽、糖漿瓶等外包裝材料的本土化采購，還吸引了包裝材料生產企業來馬里投資。因為藥品需要配送馬里及周邊國家，也在一定程度上推動了馬里物流業的發展。

人才的本地化也至關重要。當地工人沒有醫藥生產經驗，技術基礎比較弱，為此，人福非洲藥業加大了對當地人才的培養。

馬里員工學習制藥技術

30歲出頭的加馬特原來是建筑工人，工作辛苦、收入少且不穩定。他聽說人福非洲藥業要在馬里建廠生產藥品，立馬就去報名。通過培訓和試用后，加馬特正式成為了人福的一員。藥廠給了他很多學習機會，僅用三年的時間，他就從一名工人成長為一名懂技術、會中文的基層管理人員。

現在，他已經是人福非洲藥業生產一線的管理者，負責流程管理和設備維護。他每天的日程表總是排得滿滿的：

07:50-08:00 給工人分配任務，布置設備的修理和清潔；

08:00-08:30 去電力公司取回并確認用電賬單；

08:30-10:00 到設備室檢查運轉情況，督促開工；

10:00-11:30 關停部分機器，監督流程陸續停止；

11:30-12:00 關停全部機器；

12:00-12:45 午間休息；

12:50-13:00 重啟機器；

13:30-15:00 監督用水凈化情況;

15:30-16:30 記錄燃油消耗用量和設備運行時長，記錄鍋爐、車輛使用狀況；

16:30-17:00 驗收工人勞動成果，確認出勤，關門斷電。

提起他的工作，他總是非常自豪：“我們生產的都是讓大家吃得起的優質藥?！?/p>

現在工廠還有200多名像加馬特一樣的當地員工，從他們手里生產出的40多種藥品，是真正的“馬里造”。

聯合國《2030年可持續發展議程》提出，到2030年，要實現全民健康保障，其中就包括實現“人人獲得安全、有效、優質和負擔得起的基本藥品和疫苗”的目標。隨著藥品“馬里造”順利實現，如今馬里人民已不再“望藥生畏”，正飛快地向這一目標奔去。